La generazione Z svolge un lavoro per una media di 7 mesi

Mentre la generazione Y rimane nello stesso lavoro per una media di 1,5 anni, la generazione X rimane nello stesso lavoro per 2 anni; Viene in primo piano la ricerca di sviluppo, flessibilità e significato da parte delle generazioni più giovani. Commentando questo problema, il fondatore e CEO di İdenfit Onur Bayındır ha affermato: "Le generazioni Y e Z danno priorità non solo alla posizione, ma anche a elementi come opportunità di sviluppo, flessibilità, significato e trasparenza". Secondo Bayındır, i datori di lavoro possono aumentare la fidelizzazione della generazione Y e Z con opportunità di apprendimento, modelli di lavoro ibridi, comunicazione trasparente e vantaggi competitivi.

Secondo il rapporto di analisi della generazione preparato dalla piattaforma di gestione delle risorse umane e della forza lavoro basata su cloud İdenfit, mentre la generazione X rimane in un posto di lavoro per una media di 2 anni, la generazione Y rimane per 1,5 anni e la generazione Z rimane per 7 mesi. Il tasso di dimissioni della Generazione Z è del 35%. Secondo la ricerca, il breve mandato lavorativo della Generazione Z dimostra che questa generazione è alla ricerca di esperienza rapida e diversità sul posto di lavoro. Il soggiorno a medio termine della generazione Y riflette il loro impegno per le opportunità di carriera. Tuttavia, questa situazione può rappresentare una sfida per le aziende. Quindi, come possono i datori di lavoro garantire la fedeltà dei dipendenti? Quali sono i segreti per mantenere al lavoro le generazioni Y e Z? 

"Anche le generazioni Y e Z danno priorità a elementi come opportunità di sviluppo, flessibilità e trasparenza."

Il fondatore e CEO di İdenfit, Onur Bayındır, ha condiviso le seguenti opinioni nella sua valutazione su questo argomento:

"Il nostro rapporto sull'analisi della generazione rivela dati importanti in termini di comprensione I nostri risultati mostrano che i modelli di lavoro flessibili e ibridi non sono più un vantaggio collaterale, ma una forte aspettativa. Le pratiche che supportano l’equilibrio tra lavoro e vita privata influiscono direttamente sulla soddisfazione dei dipendenti. Anche la partecipazione a progetti significativi e che creano un impatto sociale è un’importante fonte di motivazione per le generazioni Y e Z. Naturalmente, salari competitivi e benefici accessori. sono fondamentali anche per ridurre le separazioni legate ai datori di lavoro. In breve, le aziende che analizzano accuratamente le diverse aspettative delle generazioni e modellano di conseguenza le proprie strategie per le risorse umane aumenteranno la fedeltà dei dipendenti e creeranno una struttura organizzativa più forte e sostenibile a lungo termine."