Allarme globale nel mondo degli affari: la metà dei dipendenti sperimenta ogni giorno un forte stress

Nel mondo degli affari globale si sta creando una pressione invisibile. Quasi la metà dei dipendenti afferma di sperimentare un forte stress ogni giorno. ManpowerGroup 2026 pubblicato a febbraio Il talento globale secondo Secondo i dati del barometro, due dipendenti su tre dichiarano di soffrire di burnout. 

Quando guardiamo alla media globale, lo stress sembra diffuso, ma quando esaminiamo i dettagli, diventa chiaro che il peso è concentrato in alcuni gruppi. I dati relativi all’età e al sesso mostrano che lo stress è avvertito in modo particolarmente forte dalle lavoratrici più giovani. Il 57% delle donne della Generazione Z (18-28 anni) afferma di sperimentare un elevato stress quotidiano. Questa percentuale rimane al 31% per gli uomini della generazione Baby Boomer (61-79 anni). C'è una differenza di quasi la metà.

Non è una coincidenza che lo stress aumenti su questa scala. Le aziende si trovano contemporaneamente ad affrontare pressioni sulla produttività, carenza di talenti e l’accelerazione della trasformazione digitale. Le definizioni dei ruoli stanno cambiando, le aspettative in termini di competenze stanno aumentando e le proiezioni future stanno diventando incerte. Le generazioni più giovani sono al centro di questa trasformazione e pagano il costo maggiore dell'incertezza.

Per questo motivo, lo stress è ora un problema strutturale di esperienza lavorativa piuttosto che un'intensità periodica. Il ritmo crescente della trasformazione digitale, l'incertezza e l'intenso carico di lavoro pongono lo stress e il burnout al centro dell'esperienza dei dipendenti.

È iniziata la "ricerca silenziosa", il 60% dei dipendenti è attivamente alla ricerca di lavoro

La ricerca indica una nuova era nel comportamento dei dipendenti. Sebbene il 64% dei dipendenti affermi di voler restare nel posto di lavoro attuale, il 60% sta cercando attivamente nuove opportunità di lavoro. Il 31% pensa che potrebbe perdere il lavoro nel prossimo futuro. Questi dati mostrano che è iniziata una mobilità tranquilla nel mondo del lavoro.

Questa situazione mostra che viene privilegiata una ricerca cauta invece di interruzioni improvvise dal lavoro. La maggior parte dei dipendenti preferisce restare nel proprio ruolo attuale, ma la fragilità nella percezione della sicurezza del lavoro e l’incertezza sulle opportunità di carriera aumentano la tendenza a considerare nuove opzioni. La difficoltà di trattenere i dipendenti si sta aggravando in alcuni settori, soprattutto nelle tecnologie scientifiche. Anche la soddisfazione lavorativa degli impiegati è diminuita del 13% nel 2025 rispetto al 2024. Questi dati mostrano che i dipendenti, soprattutto nei settori in cui l'elevata intensità di conoscenza e la pressione sulla trasformazione sono elevate, seguono le alternative più da vicino.

Con la fragilità settoriale, questa ricerca si approfondisce soprattutto nelle generazioni più giovani. La ricerca di reddito aggiuntivo nella Generazione Z raggiunge il 68%. I dipendenti potrebbero non lasciare il lavoro, ma si stanno preparando mentalmente per scenari alternativi.

Il problema non è la motivazione, è la mancanza di una progettazione del sistema incentrata sull'uomo

Jilda Bal, socio fondatore della società di risorse umane Gilda&Partners, sottolinea che i dati risultanti sono un avvertimento strutturale per le istituzioni.
“La situazione che affrontiamo oggi non è un problema di resilienza individuale, ma una mancanza di progettazione del sistema incentrata sull'uomo. L’aumento delle prestazioni non è sostenibile in un ambiente in cui la metà dei dipendenti sperimenta lo stress ogni giorno e le istituzioni fanno affidamento solo sulla tecnologia”. È necessario investire nei leader, insieme ai dipendenti a tutti i livelli, in modo che possano concentrarsi sulla ricostruzione della fiducia, del senso di significato e di percorsi di carriera prevedibili.

I dipendenti possono rimanere al lavoro, ma vogliono vedere dove si troveranno in futuro. La leadership è ora misurata dalla capacità di creare fiducia in tempi di incertezza, piuttosto che di produrre risultati.

Il successo sostenibile nella nuova era dipenderà da modelli di lavoro in cui le persone si sentono sicure e apprezzate, piuttosto che dalla velocità."