Alarma global en las empresas: la mitad de los empleados experimentan un alto estrés todos los días

Se está acumulando una presión invisible en el mundo empresarial global. Casi la mitad de los empleados dicen que experimentan mucho estrés todos los días. ManpowerGroup 2026 publicado en febrero Talento Global según Según datos del Barómetro , dos de cada tres empleados también afirman sufrir burnout. 

Cuando miramos el promedio global, el estrés parece generalizado, pero cuando examinamos los desgloses, queda claro que la carga se concentra en ciertos grupos. Los datos sobre edad y género muestran que el estrés lo sienten especialmente las empleadas más jóvenes. El 57% de las mujeres de la Generación Z (de 18 a 28 años) afirman experimentar un alto estrés diario. Esta tasa se mantiene en el 31% para los hombres de la generación Baby Boomer (61-79 años). Hay una diferencia de casi la mitad.

No es casualidad que el estrés aumente en esta escala. Las empresas enfrentan simultáneamente presiones de productividad, escasez de talento y una aceleración de la transformación digital. Las definiciones de roles están cambiando, las expectativas de habilidades están aumentando y las proyecciones futuras se están volviendo inciertas. Las generaciones más jóvenes están en el centro de esta transformación y pagan el mayor costo de la incertidumbre.

Por esta razón, el estrés es ahora un problema estructural de la experiencia laboral en lugar de una intensidad periódica. El ritmo cada vez mayor de la transformación digital, la incertidumbre y la intensa carga de trabajo colocan el estrés y el agotamiento en el centro de la experiencia de los empleados.

La “búsqueda silenciosa” ha comenzado, el 60 % de los empleados están buscando trabajo activamente

La investigación apunta a una nueva era en el comportamiento de los empleados. Aunque el 64% de los empleados dice que planea permanecer en su trabajo actual, el 60% está buscando activamente nuevas oportunidades laborales. El 31% piensa que podría perder su trabajo en un futuro próximo. Esta información muestra que ha comenzado una movilidad silenciosa en la fuerza laboral.

Esta situación muestra que pasa a primer plano una búsqueda cautelosa en lugar de interrupciones repentinas en el trabajo. La mayoría de los empleados prefieren permanecer en su puesto actual, pero la fragilidad en la percepción de seguridad laboral y la incertidumbre sobre las oportunidades profesionales aumentan la tendencia a considerar nuevas opciones. La dificultad para retener a los empleados se está profundizando en algunos sectores, especialmente en ciencia y tecnologías. La satisfacción laboral de los empleados administrativos también ha disminuido un 13 % en 2025 en comparación con 2024. Estos datos muestran que los empleados, especialmente en sectores donde el conocimiento y la presión de transformación son altos, siguen las alternativas más de cerca.

Dada la fragilidad sectorial, esta búsqueda se profundiza especialmente en las generaciones más jóvenes. La búsqueda de ingresos adicionales en la Generación Z alcanza el 68%. Puede que los empleados no dejen el trabajo, pero se están preparando mentalmente para escenarios alternativos.

El problema no es la motivación, es la falta de un diseño de sistema centrado en las personas

Jilda Bal, socia fundadora de la firma de recursos humanos Gilda&Partners, enfatiza que los datos resultantes son una advertencia estructural para las instituciones.
“La situación que enfrentamos hoy no es un problema de resiliencia individual, sino una falta de diseño de sistemas centrado en las personas. El aumento del rendimiento no es sostenible en un entorno en el que la mitad de los empleados experimentan estrés todos los días. Las instituciones dependen únicamente de la tecnología”. Necesita invertir en líderes, junto con empleados de todos los niveles, para que puedan concentrarse en reconstruir la confianza, un sentido de significado y trayectorias profesionales predecibles.

Los empleados pueden permanecer en el trabajo, pero quieren ver dónde se encuentran en el futuro. El liderazgo ahora se mide por la capacidad de generar confianza en tiempos de incertidumbre, en lugar de producir resultados.

El éxito sostenible en la nueva era dependerá de modelos de trabajo en los que las personas se sientan seguras y valoradas, más que de la velocidad”.