Поколение Z работает на работе в среднем 7 месяцев

В то время как поколение Y остается на одной и той же работе в среднем 1,5 года, поколение X остается на той же работе в течение 2 лет; На первый план выходит стремление молодого поколения к развитию, гибкости и смыслу. Комментируя этот вопрос, основатель и генеральный директор İdenfit Онур Байындыр сказал: «Поколения Y и Z отдают приоритет не только позиции, но и таким элементам, как возможности развития, гибкость, смысл и прозрачность». По мнению Байындыра, работодатели могут повысить лояльность поколений Y и Z с помощью возможностей обучения, гибридных моделей работы, прозрачного общения и конкурентных преимуществ.

Согласно отчету об анализе поколений, подготовленному облачной платформой управления персоналом и рабочей силой İdenfit, поколение X остается на работе в среднем 2 года, поколение Y остается на работе 1,5 года, а поколение Z - 7 месяцев. Уровень отставки представителей поколения Z составляет 35 процентов. Согласно исследованию, короткий стаж работы у поколения Z показывает, что это поколение ищет быстрого опыта и разнообразия на рабочем месте. Среднесрочное пребывание представителей поколения Y отражает их стремление к возможностям карьерного роста. Однако эта ситуация может оказаться сложной для компаний. Так как же работодатели могут обеспечить лояльность сотрудников? Каковы секреты работы поколений Y и Z? 

"Поколения Y и Z также отдают приоритет таким элементам, как возможности развития, гибкость и прозрачность".

Основатель и генеральный директор İdenfit Онур Байындыр в своей оценке по этому вопросу поделился следующим мнением:

"Наше поколение В аналитическом отчете приводятся важные данные с точки зрения понимания лояльности сотрудников в компаниях. Наши результаты показывают, что гибкие и гибридные модели работы больше не являются дополнительным преимуществом, а являются сильным ожиданием. Практики, которые поддерживают баланс между работой и личной жизнью, напрямую влияют на удовлетворенность сотрудников. Участие в значимых проектах, оказывающих социальное воздействие, также является важным источником мотивации. и Z. Конечно, конкурентоспособная заработная плата и дополнительные льготы также имеют решающее значение для сокращения разрыва отношений между работодателями. Короче говоря, компании, которые точно анализируют различные ожидания поколений и соответствующим образом формируют свои кадровые стратегии, повысят лояльность сотрудников и создадут более сильную и устойчивую организационную структуру в долгосрочной перспективе».