Les mois d’été, la période tranquille des démissions

Institut du travail rapport, de nombreux employés évaluent tranquillement leur avenir tout en continuant à travailler pour leur organisation. L’évolution de carrière, les opportunités d’avancement et l’absence d’une feuille de route claire pour l’avenir comptent parmi les principales raisons de la perte d’employés. Les mois d'été se distinguent comme une période où cette remise en question s'accélère, les salariés deviennent plus ouverts aux nouvelles opportunités et la tendance à changer d'emploi se renforce.

Le lien avec l'institution est à nouveau remis en question pendant les mois d'été en assurant sa continuité et en poursuivant le fonctionnement sans le perturber. Cependant, durant cette période, une zone de risque silencieuse peut apparaître en termes de mobilité des salariés. Les congés des managers et la coordination réduite au sein de l'équipe peuvent rendre difficile pour les organisations de remarquer des changements dans le comportement des employés.

Ce processus fragilise les liens des employés avec l'organisation. . La réduction des contacts avec la direction à mesure que la charge de travail se poursuit peut conduire les employés à se sentir moins visibles et moins soutenus. Lorsque l'insatisfaction accumulée, le manque d'opportunités de développement et les attentes de carrière incertaines se chevauchent, la tendance à rechercher un emploi peut devenir plus forte.

« La stratégie de rétention ne doit pas être laissée à la fin de l'année »

La perte d'employés devient souvent visible après les séparations. Cependant, selon une étude de Gallup, 42 % des employés qui ont démissionné au cours de la dernière année peuvent être maintenus dans l'organisation grâce aux mesures prises par leur entreprise. Cela nous montre qu'une partie importante des pertes d'employés est évitable.

Jilda Bal, fondatrice de la société de ressources humaines Gilda&Partners Consulting, souligne également que les mois d'été sont une période d'avertissement importante pour les entreprises.

"Bien que les mois d'été puissent sembler une période calme pour les entreprises, ils peuvent se transformer en un processus dans lequel les décisions de carrière sont réévaluées pour les employés. Pendant cette période, les employés se demandent dans quelle mesure ils sont soutenus dans leur emploi actuel et s'ils voient leur avenir dans celui-ci. institution. "Ils ne décident pas de partir pour le moment. S'ils sentent qu'ils n'ont pas été vus, entendus ou qu'ils n'ont pas de possibilité de développement depuis longtemps, la rupture commence. Si les entreprises parviennent à détecter à temps ce désengagement silencieux, elles peuvent éviter une part importante de la perte de talents. Pour cette raison, la principale compétition pour les entreprises ne devrait pas seulement être d'attirer de nouveaux talents mais aussi de créer les conditions qui les maintiendront dans l'organisation."