Globaler Alarm in der Wirtschaft: Die Hälfte der Mitarbeiter leidet täglich unter hohem Stress

In der globalen Geschäftswelt baut sich ein unsichtbarer Druck auf. Fast die Hälfte der Arbeitnehmer gibt an, täglich unter hohem Stress zu leiden. ManpowerGroup 2026 veröffentlicht im Februar Global Talent Laut Barometer Daten geben außerdem an, dass zwei von drei Arbeitnehmern unter Burnout leiden. 

Wenn wir den globalen Durchschnitt betrachten, scheint Stress weit verbreitet zu sein, aber wenn wir die Aufschlüsselungen untersuchen, wird deutlich, dass die Belastung auf bestimmte Gruppen konzentriert ist. Alters- und Geschlechtsdaten zeigen, dass jüngere Arbeitnehmerinnen besonders stark von Stress betroffen sind. 57 % der Frauen der Generation Z (18–28 Jahre) geben an, dass sie täglich unter hohem Stress leiden. Bei Männern der Babyboomer-Generation (61–79 Jahre) liegt diese Quote weiterhin bei 31 %. Der Unterschied beträgt fast die Hälfte.

Es ist kein Zufall, dass der Stress in diesem Ausmaß zunimmt. Unternehmen sind gleichzeitig mit Produktivitätsdruck, Talentmangel und einer beschleunigten digitalen Transformation konfrontiert. Rollendefinitionen ändern sich, die Erwartungen an Fähigkeiten steigen und Zukunftsprognosen werden unsicher. Jüngere Generationen stehen im Mittelpunkt dieses Wandels und zahlen den höheren Preis der Unsicherheit.

Aus diesem Grund ist Stress heute eher ein strukturelles Arbeitserfahrungsproblem als eine periodische Intensität. Das zunehmende Tempo der digitalen Transformation, die Unsicherheit und die hohe Arbeitsbelastung rücken Stress und Burnout in den Mittelpunkt der Mitarbeitererfahrung.

Die „stille Suche“ hat begonnen, 60 % der Mitarbeiter suchen aktiv nach einem Job

Die Studie weist auf eine neue Ära im Mitarbeiterverhalten hin. Obwohl 64 % der Mitarbeiter angeben, dass sie planen, an ihrem aktuellen Arbeitsplatz zu bleiben, suchen 60 % aktiv nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten. 31 % glauben, dass sie in naher Zukunft ihren Job verlieren könnten. Diese Informationen zeigen, dass in der Belegschaft eine stille Mobilität eingesetzt hat.

Diese Situation zeigt, dass eine vorsichtige Suche im Vordergrund steht und nicht plötzliche Arbeitsunterbrechungen. Die Mehrheit der Arbeitnehmer möchte lieber in ihrer aktuellen Rolle bleiben, aber die fragile Wahrnehmung der Arbeitsplatzsicherheit und die Unsicherheit über Karrieremöglichkeiten verstärken die Tendenz, neue Optionen in Betracht zu ziehen. In einigen Sektoren, insbesondere im Wissenschafts- und Technologiebereich, wird es immer schwieriger, Mitarbeiter zu halten. Auch die Arbeitszufriedenheit von Angestellten ist im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 um 13 % gesunken. Diese Daten zeigen, dass Arbeitnehmer, insbesondere in Branchen, in denen Wissensintensität und Transformationsdruck hoch sind, Alternativen stärker verfolgen.

Angesichts der sektoralen Fragilität vertieft sich diese Suche insbesondere bei den jüngeren Generationen. Die Suche nach zusätzlichem Einkommen erreicht in der Generation Z 68 %. Mitarbeiter verlassen vielleicht nicht den Arbeitsplatz, aber sie bereiten sich mental auf alternative Szenarien vor.

Das Problem ist nicht die Motivation, sondern der Mangel an menschenzentriertem Systemdesign

Jilda Bal, Gründungspartnerin des Personalunternehmens Gilda&Partners, betont, dass die resultierenden Daten eine strukturelle Warnung für Institutionen sind.
„Die Situation, mit der wir heute konfrontiert sind, ist kein Problem der individuellen Belastbarkeit, sondern ein Mangel an menschenzentriertem Systemdesign. Leistungssteigerung ist nicht nachhaltig In einem Umfeld, in dem die Hälfte der Mitarbeiter täglich unter Stress steht, verlassen sich Institutionen nur auf Technologie.“ Es muss in Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen investiert werden, damit sie sich auf die Wiederherstellung von Vertrauen, Sinngefühl und vorhersehbaren Karrierewegen konzentrieren können.

Mitarbeiter bleiben zwar bei der Arbeit, aber sie wollen sehen, wo sie in Zukunft stehen werden. Führung wird heute an der Fähigkeit gemessen, in Zeiten der Unsicherheit Vertrauen aufzubauen, anstatt Ergebnisse zu erzielen.

Nachhaltiger Erfolg in der neuen Ära wird von Arbeitsmodellen abhängen, in denen sich die Menschen sicher und wertgeschätzt fühlen, und nicht von Geschwindigkeit.“