يعمل الجيل Z في وظيفة بمعدل 7 أشهر

بينما يبقى الجيل Y في نفس الوظيفة لمدة 1.5 سنة في المتوسط، يبقى الجيل X في نفس الوظيفة لمدة عامين؛ ويأتي بحث الأجيال الشابة عن التنمية والمرونة والمعنى في المقدمة. وتعليقًا على هذه المشكلة، قال أونور بايندير، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة إيدنفيت: "إن الأجيال Y وZ لا تعطي الأولوية فقط للحصول على منصب، ولكن أيضًا لعناصر مثل فرص التطوير والمرونة والمعنى والشفافية". وفقًا لبايندير، يمكن لأصحاب العمل زيادة ولاء الجيلين Y وZ من خلال فرص التعلم ونماذج العمل الهجينة والتواصل الشفاف والمزايا التنافسية.

وفقًا لتقرير تحليل الجيل الذي أعدته منصة إدارة الموارد البشرية والقوى العاملة القائمة على السحابة İdenfit، بينما يبقى الجيل X في الوظيفة لمدة عامين في المتوسط، يبقى الجيل Y لمدة 1.5 سنة، ويبقى الجيل Z لمدة 7 أشهر. معدل الاستقالة للجيل Z هو 35 بالمائة. ووفقاً للبحث، فإن المدة الوظيفية القصيرة للجيل Z تظهر أن هذا الجيل يبحث عن الخبرة السريعة والتنوع في مكان العمل. تعكس الإقامة متوسطة المدى لجيل Y التزامهم بفرص العمل. ومع ذلك، يمكن أن يشكل هذا الوضع تحديًا للشركات. فكيف يمكن لأصحاب العمل ضمان ولاء الموظفين؟ ما هي أسرار إبقاء الجيلين Y وZ في العمل؟ 

"يعطي الأجيال Y وZ أيضًا الأولوية لعناصر مثل فرص التطوير والمرونة والشفافية."

شارك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Édenfit أونور بايندير الآراء التالية في تقييمه حول هذا الموضوع:

"يكشف تقرير تحليل الجيل لدينا عن بيانات مهمة من حيث المصطلحات لفهم ولاء الموظفين في الشركات، تظهر أن نماذج العمل المرنة والهجينة لم تعد فائدة جانبية، بل كانت بمثابة توقعات قوية. إن الممارسات التي تدعم التوازن بين العمل والحياة تؤثر بشكل مباشر على رضا الموظفين. كما أن المشاركة في المشاريع ذات المغزى والتي تخلق تأثيرًا اجتماعيًا هي أيضًا مصدر مهم للتحفيز. تعمل خطوات الشركات في مجال الاستدامة والمساهمة الاجتماعية على تعزيز التزام المواهب الشابة، كما أن بيئة العمل الموجهة نحو التكنولوجيا والاستخدام الفعال للأدوات الرقمية وثقافة الاتصال المفتوحة هي أيضًا من بين العوامل المحددة للجيلين Y و Z. تعتبر المزايا الإضافية أيضًا أمرًا بالغ الأهمية في الحد من حالات انتهاء الخدمة المرتبطة بصاحب العمل، وباختصار، فإن الشركات التي تحلل بدقة التوقعات المختلفة للأجيال وتشكل استراتيجيات الموارد البشرية الخاصة بها وفقًا لذلك، ستزيد من ولاء الموظفين وتخلق هيكلًا تنظيميًا أقوى وأكثر استدامة على المدى الطويل.